Monografija analizira na osnovi teorije avtentičnega vodenja prakso domačih in mednarodnih podjetij, ki v svoje poslovne modele integrirajo najnovejša spoznanja s področja managementa učenja in znanja. Raziskava v slovenskih organizacijah je pokazala pomen vodenja procesov in ljudi pri udejanjanju korporativne strategije, kjer je pozitivni psihološki kapital mehanizem razvoja. Avtorji primerjajo pristop k vodenju v zahodnem in vzhodnem kulturnem prostoru in izpostavljajo ter priporočajo uravnotežen pristop k benchnarking analizi, ki temelji na prepoznavanju in zadovoljevanju lokalnih potreb ob upoštevanju globalnih trendov.
COBISS.SI-ID: 267302400
Na podlagi vzorca 211 zaposlenih v 25 slovenskih podjetij smo preučevali kombinacije konfiguracij kadrovskih (HRM) sistemov (sistem, ki temelji na pripadnosti ter sistem, ki temelji na upoštevanju pravil) in relacijskih klim (skupnostna in tekmovalna). Kontekst svobodnega odločanja (laissez-faire), ki vključuje kombinacijo šibkega kadrovskega (HRM) sistema, temelječega na upoštevanju pravil in močne tekmovalne relacijske klime je boljši za spodbujanje proaktivnega vedenja od negovalnega (kombinacija močnega HRM sistema, temelječega na pripadnosti ter močne skupnostne klime). Poleg tega kombinacija močnega sistema, ki temelji na pripadnosti ter šibke skupnostne klime vodi do večje ravni proaktivnosti zaposlenih.
COBISS.SI-ID: 23148774
Namen članka je bil osvetliti povezavo med (ne)ujemanjem pričakovanj o samostojnosti (avtonomiji) pri delu s strani vodij in zaposlenih ter samooblikovanjem dela (job crafting) zaposlenih. V članku se osredotočamo na vlogo vodij v tem procesu, natančneje na vlogo ene od taktik vplivanja vodij - gradnjo koalicij ter njen vpliv v preučevanem razmerju. Rezultati so potrdili mediacijsko vlogo zaznane uporabe zmožnosti zaposlenih v razmerju med (ne)ujemanjem med pričakovanji o samostojnosti pri delu in samooblikovanju dela. Poleg tega gradnja koalicij kot taktika vplivanja vodij kot moderator okrepi vpliv zaznane uporabe zmožnosti zaposlenih kot psihološkega dejavnika samooblikovanja dela.
COBISS.SI-ID: 23217382
Skrivanje znanja preprečuje kolegom generiranje ustvarjalnih idej in ima hkrati lahko negativne posledice na ustvarjalnost skrivalca znanja. Sledeč teoriji družbene izmenjave predlagamo, da ko zaposleni skriva znanje, sproži recipročno zanko nezaupanja, v kateri so sodelavci nepripravljeni deliti znanje z njim. Nadalje predpostavljamo, da so ti učinki kontingenčni na motivacijsko klimo, tako da so negativni učinki skrivanja znanja na lastno ustvarjalnost intenzivirani v klimi delovne uspešnosti in izgubi klime mojstrstva. Terenska raziskava 240 zaposlenih, ugnezdenih v 34 skupinah je razkrila negativni odnos med skrivanjem znanja in ustvarjalnostjo skrivalca znanja, prav tako kot moderirano vlogo klime mojstrstva. Študija 2 je replicirala te ugotovitve v eksperimentu z 132 dodiplomskimi študenti, kjer smo testirali recipročno zanko nezaupanja in jo primerjali z alternativnim intrapsihičnim procesom, ki je osnovan na situacijskem regulatornem fokusu.
COBISS.SI-ID: 21288678
Avtentično vodenje (lastna percepcija in percepcija sledilcev ter zadovoljstvo pri delu zaposlenih. Raziskava na 171 zaposlenih v 24 timih z neposrednimi vodjami v slovenskem podjetju. Zgolj zaznana, ne lastna avtentičnost vpliva na zadovoljstvo zaposlenih pri delu. Interakcijski efekti nakazujejo, da je pomembna usklajenost obeh percepcij. Z analizo polinomne regresije smo pokazali, da morajo biti percepcije lastne (s strani vodje samega) ter zaznane (s strani zaposlenih) avtentičnosti usklajene na najvišjih ravneh, da bi vodile h kar se da visokim ravnem zadovoljstva pri delu zaposlenih. Študija še enkrat več empirično potrdi, da je avtentično vodenje stil vodenja, ki vodi k pozitivnim rezultatom z vidika zaposlenim. Gre pa ta študija še korak dlje in je bolj specifična, saj se osredotoča ne le na zaznavanje avtentičnosti vodij z ene (vodja) ali druge (sledilci) strani odnosa pri delu, pač pa pokriva oba vidika. Rezultati kažejo, da morajo biti percepcije lastne ter zaznane avtentičnosti usklajene na najvišjih ravneh, da bi vodile h kar se da visokim ravnem zadovoljstva pri delu zaposlenih.
COBISS.SI-ID: 21786342