V tem članku avtorji predstavijo nov pristop k oblikovanju ekonomskih politik za spodbujanje ekonomske rasti, ki izhaja neposredno iz podjetniške perspektive. Hitra rast podjetij je pomemben cilj tako podjetij, kot tudi vlade in družbe. Številne politike se pri doseganju tega cilja osredotočajo na spodbujanje rasti podjetij določene velikosti, ki delujejo v določeni panogi in se fokusirajo na določeno poslovno dejavnost. Ta pristop kaže številne pomanjkljivosti in je le delno uspešen pri povečevanju ekonomske rasti. Z drugačnim pristopom k oblikovanju ekonomskih politik za spodbujanje ekonomske rasti, avtorji proučijo okvir uspešne poslovne strategije – Strategija modrega oceana (the Blue Ocean Strategy) – in okoliščine za hitro rast podjetij. Predpostavke preverijo s pomočjo študije dveh primerov uspešnih hitro rastočih podjetij, slovenske Gazele in Amazon.com. Rezultati razkrijejo razkorak med makro nivojem oblikovanja ekonomske politike za doseganje hitre rasti in mikro nivojem rasti podjetij. Rezultati pozivajo k spremembi osredotočanja ekonomske politike iz podjetij določene velikosti, ki delujejo v določeni panogi in se fokusirajo na določeno poslovno dejavnost k podjetjem, ki sodelujejo znotraj panoge, na sodelovanje različno velikih podjetij, na inovacijo vrednosti in na ustvarjanje tržnega prostora brez konkurence.
COBISS.SI-ID: 20760038
Povezanost komunikacijske strukture timov v organizaciji in njihove uspešnosti postaja vse bolj pomembna organizacijska tema, saj vse več modernih organizacij deluje preko svojih notranjih in zunanjih meja. Takšen okvir omogoča komunikacijo in sodelovanje skupin posameznikov, ki povezujejo različne dele organizacij. V članku ugotavljamo, da odstranitev hierarhičnih nivojev, ki prispeva k večji povezanosti znotraj organizacije, ni zadosten pogoj za uspešno sodelovanje timov med različnimi oddelki. To ugotovitev potrjujejo rezultati študije dveh različno uspešnih timov, ki je pokazala na centraliziranost kot ključni dejavnik uspešnosti timov.
COBISS.SI-ID: 30772573
Timsko delo se v zadnjih letih vse bolj uveljavlja kot poseben način organizacije dela, ki naj bi podjetjem prinašal številne pozitivne učinke. V članku podrobneje obravnavamo kompleksnost timskega dela z vidika stopnje avtonomije oziroma samostojnosti tima. Raziskava, ki smo jo izvedli junija 2011, je pokazala, da ima večina slovenskih podjetij iz raziskave formalno oblikovane time. Hkrati pa ugotavljamo, da v teh podjetjih vlada nizka stopnja avtonomije timov, tako glede same vsebine dela, predvsem pa glede strateških odločitev. V sklepnem delu članka podajamo smernice za nadaljnje preučevanje timov in njihove avtonomije.
COBISS.SI-ID: 31867997