Prispevek obravnava nekatere opredelitve znanja kot potencialnega vira konkurenčne prednosti in vključuje pregled literature, ki se nanaša na vrednotenje sredstev znanja. Po mnenju pripadnikov šole na temelju sredstev, ki konkurenčno prednost organizacij povezujejo s sredstvi in zmogljivostmi, ki so značilne zanje in jih je težko posnemati oziroma nadomestiti, konkurenčna prednost podjetja temelji na naboru strateško pomembnih sredstev (Barney 1991; Grant 1991; Peteraf 1993). V primerih, ko imajo podjetja dostop do podobnih sredstev, konkurenčno prednost dosežejo tista izmed njih, ki so jih sposobna maksimalno izkoristiti. Med različnimi strateškimi sredstvi in zmogljivostmi, ki določajo obseg konkurenčnih prednosti, je osrednja vloga pogosto dodeljena znanju – kot sredstvu samemu in kot povezujočemu dejavniku, ki pripomore k učinkovitosti drugih sredstev in zmogljivosti – še posebej v kompleksnih in dinamičnih okoljih.
COBISS.SI-ID: 4156119
Knjiga ponuja izčrpen in informativen pregled kriznega managementa ter je bogat vir znanja o nastajanju in obvladovanju kriz v gospodarskem okolju in v podjetjih. Med drugim vključuje številne študije primerov iz Slovenije in tujine. Bogate praktične izkušnje avtorjev v podjetjih in v kriznih razmerah se odražajo v doživetem pisanju in razlagi.
COBISS.SI-ID: 254248192
Za uspešno reševanje krize je ključnega pomena, da so managerji poleg poznavanja dejavnosti podjetja seznanjeni s specifikami kriznega managementa in splošnega ustvarjalnega (intuitivnega) pristopa. Krizni management od njih namreč zahteva tako strateško, kot tudi v celoti operativno formalno in empirično znanje, vsaj minimalno poznavanje vseh področij poslovanja, vključno z osnovami ekonomske psihologije, ter druga posebna znanja in spretnosti. Zaradi kompleksnosti upravljanja podjetij v krizi in potrebe po multidisciplinarnem pristopu k reševanju problemov krizni management označujemo kot »zmes disciplin«.
COBISS.SI-ID: 3987927