Raziskave so pokazale različne načine, kako lahko vodje vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih, večinoma z zunanjimi faktorji. Malo raziskav obstaja glede organizacijskih vrednot in njihovega vpliva na zadovoljstvo zaposlenih. Namen te raziskave je ugotoviti, ali obstajajo povezave med zadovoljstvom v službi in organizacijskimi vrednotami. Prispevek temelji na kvantitativnem pristopu, kjer smo na izbranem sektorju izvedli anketo med zaposlenimi. Vprašali smo jih, katere vrednote organizacija promovira in kako so zadovoljni v službi, in o njihovih demografskih podatkih. Rezultati kažejo na šibko a opazno pozitivno korelacijo med organizacijskimi vrednotami in zadovoljstvo z delom samim. Prav tako smo zaznali šibko korelacijo med inovativnostjo in zadovoljstvom z delovnimi pogoji. To kaže na vpliv promoviranih organizacijskih vrednot na zadovoljstvo s službo.
COBISS.SI-ID: 2048368723
Pomen mehkih veščin, ki jih lahko vodje uporabljajo za povečanje zadovoljstva v službi, je znan. Predhodne raziskave so pokazale, kako lahko vodje vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih, večinoma preko zunanjih faktorjev. Malo raziskav je glede internih faktorjev. Raziskovalno vprašanje tako glasi: kako veščine vodje vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih? Izvedli smo anketo med zaposlenimi v hotelskem sektorju. Vprašali smo jih, kako vrednotijo kompetence nadrejenega in kako so zadovoljni v službi, in o njihovih demografskih podatkih. Rezultati kažejo šibko a opazno pozitivno korelacijo med kompetencami nadrejenih in zadovoljstvo z delom samim. Nismo zaznali korelacije med kompetencami nadrejenih in delovnimi pogoji oz. napredovanjem v karieri. Kompetence nadrejenih imajo vpliv na zadovoljstvo zaposlenih s samim delom. Korelacije so sicer šibke, vendar obstajajo in jih je potrebno upoštevati pri obravnavi zadovoljtva zaposlenih. Vodje, ki se tega zavedajo in promovirajo kompetence, bodo lažje vplivali na zadovoljstvo svojih podrejenih.
COBISS.SI-ID: 2048310611